Zielmärkte, Kundenwege und Eintrittsmodelle prüfen, bevor Gesellschaft, Lager oder Team aufgebaut werden. Zentrale Annahmen werden vor Investitionen in Gesellschaft, Bestand oder Team geprüft. Das reduziert Fehlentscheidungen und wiederholte Aufbauarbeit.
Lokales Deutschland-Team · Chinesisch, Deutsch und EnglischPartner für Markteintritt und lokalen Betrieb in Europa
Erstberatung →01 · Markteintritt / 01
Markteintrittsberatung & Strategie
Zielmärkte und Eintrittsmodelle in einem 90–180-Tage-Fahrplan priorisieren
Zielmärkte, Kundenwege und Eintrittsmodelle prüfen, bevor Gesellschaft, Lager oder Team aufgebaut werden.
FokusDeutschland und wichtige EU-Märkte
KernumfangMarkt, Kunden, Kanäle und Eintrittsmodell
HauptergebnisEntscheidungsvorlage und Phasenplan
Unternehmen bei der ersten Prüfung Deutschlands oder der EU
Geschäftsleitungen beim Vergleich von Modellen und Standorten
Unternehmen vor Aufbau von Gesellschaft, Bestand oder Team
Firmen, die Nachfrage vor schrittweiser Investition validieren
LEISTUNGSUMFANG
Arbeitsfelder passend zur aktuellen Projektphase
Markt- und Machbarkeitsanalyse
Nachfrage, Wettbewerb und Preise in den Zielländern untersuchen und Eintrittsbedingungen bewerten.
Marktübersicht und Ergebnisse der MachbarkeitsprüfungPositionierung und Geschäftsmodell
Kundengruppen, Vertriebsmodelle und Standorte anhand von Produktpositionierung und Ressourcen vergleichen.
Kundenprofil und Vergleich der GeschäftsmodelleKanäle und Partnerstrategie
Marktplätze, Händler und B2B-Vertriebswege bewerten sowie Auswahlkriterien und erste Validierungsschritte festlegen.
Kanalprioritäten und Kriterien für die PartnerauswahlUmsetzungsplanung
Ergebnisse in Aufgaben, Budgetannahmen, Zuständigkeiten und Entscheidungspunkte überführen.
Phasenplan und RessourcenplanungWas der Kunde erhält
- 01Empfehlung zu Zielmarkt und Kundengruppe
- 02Vergleich der Eintrittsmodelle und Vorzugsweg
- 03Bereitschafts- und Risikoregister
- 04Umsetzungsfahrplan für 90–180 Tage
Was vorzubereiten ist
- 01Produkt-, Branchen- und Zielmarktinformationen
- 02Bestehende Kunden-, Kanal- und Wettbewerbsdaten
- 03Annahmen zu Eigentum, Management und Investition
- 04Zeitplan, Budget und erledigte Vorarbeiten
UMSETZUNGSWEG
Von der Bestandsaufnahme bis zur Übergabe und Pflege
Ziele und Ausgangslage klären
Markt- und Betriebsbedingungen untersuchen
Eintrittsoptionen und Abhängigkeiten vergleichen
Empfehlung und Fahrplan erstellen
Erste Umsetzungsphase starten
FACHLICHE ABGRENZUNG
Klare Verantwortung hält das Projekt in Bewegung
Puzhi koordiniert
Puzhi strukturiert Anforderungen, organisiert Unterlagen, koordiniert Beteiligte und verfolgt Meilensteine über einen verantwortlichen Arbeitsweg.
Der Kunde stellt bereit
Der Kunde stellt vollständige und richtige Gesellschafts-, Produkt-, Transaktions- und Betriebsdaten bereit und bestätigt Entscheidungen, Vollmachten und Budgets rechtzeitig.
Fachstellen entscheiden
Aufgaben mit gesetzlicher Befugnis oder unabhängiger Fachentscheidung verbleiben beim zuständigen Steuerberater, Rechtsanwalt, Notar, Labor, Zertifizierer oder einer anderen autorisierten Stelle.
FACHLICHE ABGRENZUNG：Empfehlungen beruhen auf den im Projekt verfügbaren Informationen und Annahmen. Investitions- und Geschäftsentscheidungen trifft der Kunde. Umfang, Unterlagen, Meilensteine und Drittgebühren werden vor Projektbeginn bestätigt.